他为什么能从2头母猪养到300头母猪？
验客咨询——董广林
一直听说焦作有一个毋老板猪养的好，在这次一线调研中，我于25日晚上在拜访过3个合作猪场后驱车赶到毋老板那里，说实话，其猪场条件在我去过的猪场中并不算好，甚至略差。但是他对于养猪的思路及观点与我有很多相似的地方。
在其猪场参观后，我发现我的很多想法已经有人在做，而且做的还挺好，他从98年2头母猪开始起步，当然，在养猪的道路上也经历了我们共同的心酸。也吃过亏，上过当，这是每个养猪人都要经历的，问题是他在经历的过程中反思的较早，用最笨的实效筛选模式，找出了一条适合自己的路。
无论是自然分娩还是粥料饲喂，乃至对于原材料的理解，防疫程序的见解，他用实践证明和筛选出了一条属于自己的路。其中的艰辛及粪斗过程，我想只有同类的人才能体会的到，所以我说过，每一个NB的现在，一定会有一个苦逼的曾经。
我们深聊了将近2小时，交流了很多东西，交流最多的就是无抗养殖及水料饲喂系统及相关的观点及经验，而对于我们大部分养猪人来说，由于受到环保，场地、基础设施等软硬件环境的影响，他的方案并不适合所有的猪场，但是湿拌料饲喂是未来的方向，如果把湿拌料进行推广及应用，从此让终端养猪人真正的享受到湿拌料系统所带来的福利，我想是值得每一个有情怀的畜牧从业者的义务。
养猪是一个系统工程，不是一个方案、一个产品及一个人能解决所有的问题，他是一个复杂的系统工程，还是一个差异化的工程，不同的猪场规模及不同的软硬件环境，其适合的方案需要辛勤的粪斗及有效的筛选，最终才能固定下来，而这个过程需要的就是持续不断的执行力及优质资源的互补支持。优质的资源可以加快猪场的进步，而有效的筛选方案可以鉴别方案的适应性，所以，吸引优质资源，形成一个诚信、互助、分享、交流的小圈子就成为我们验客需要完成的一个基础任务。
从去年11分验客上线开始，优质资源的吸引及筛选就成为我们坚持进行的任务之一，无论是终端猪场优质资源的加入，还是诚信企业及产品的实效筛选，我们用全新的验客模式组建了验客实效交流的小圈子。
只要是有执行力且有学习能力的猪场，在我们这个小圈子里都有收获，这是我最引以为傲的支撑，我经常用，少扯淡，多作案这六个字来诠释我们的价值。
毋老板加入我们验客实证交流群并不久，无论是我们的模式还是我们提供的观点，乃至我们验证过的资源筛选数据，得到了其很大的认同。在这个小圈子里，只讲事实是义务，分享成果是吸引，共同进步是常态。
经过与毋老板深入的交流，我希望在我们这个小圈子里，能吸引到更多的优质终端资源，在未来的行业变革期，用行动和实效提升及验客的筛选模式，为我们的基层提供更有效的验证筛选方案及资源，更有实效的一线方案及案例，在验证中筛选、在交流中成长、在执行中验证、在分享中传播，从而形成一个真正意义的，最接地气的诚信资源及优质猪场无缝对接俱乐部，通过真实的案例及提升失效，证明我们的价值。
下面是毋老板猪场一角，你能看出什么：
母猪在我看来还有很大的提升空间，特别是毛色的改善。
粥料饲喂设备
是不是颠覆了我们的认知？这样的湿度，这样的环境，这么脏？猪怎么不生病？可是现实中确是这样饲养的猪真的不容易生病。而适应性这东西是需要用案例来证明的。当然想让这种猪好看还有一个办法，那就是半漏粪地板猪舍的改造及通风处理的支持，饲喂系统的改进，这些育肥都是采用的水料饲喂系统。
从以上的几张图片中，我想有心的朋友就能看出了很多东西，更多的时候，我们的猪场需要什么，只有我们自己心里最清楚，而我们要做的就是为实现这个目标配备资源，并在持续的筛选验证中找到最适合自己的资源和方法，进而达到自己所期望的目标。不是吗？如果思路正确，资源配备合理，持续验证坚持不懈，猪还有那么难养吗？因此，毋老板的成功不是偶然，而是必然！
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